「エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方」の気になったところメモ

「エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方」を読んで気になったところをメモ。

エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方

３つのチームフェーズ

P17でチームを以下の３つのフェーズに分けています。それぞれでリーダーが取るべき行動が変わってくる、という話。

• サバイバルモード：指揮統制型のリーダーシップタイプ
• 学習モード：コーチ型のリーダーシップタイプ
• 自己組織化モード：ファシリテーター型のリーダーシップタイプ

チームの成熟度としては、サバイバル→学習→自己組織化です。
チームを作ったら最初はサバイバルモードでしょうか？準備や環境の制約（予算とか契約とか体制とか）によってはサバイバルモードじゃないところからも始められそうです。
ですが、ここで大事なのはどのモードではどのような振る舞いをしてチームを導くか。
「状況によって～」に尽きるのですがこのようにわかりやすい分類はチームメンバーに説明するには良いと思いました。

サバイバルモード中毒

P32では「サバイバルモード中毒」という言葉が出てきます。
目先の安心に手を出しがちで負のサイクルから抜け出す行動がとれない状況でしょうか。
負のサイクルを断ち切る行動と決断が求められるのかと思います。

これあるあるだなぁー、と思いながらも自分にはあまり当てはまらなくて、
炎上中は仕方ないにしても消火しかかったらすぐに予防策というか改善案を考えたいタイプなんです。
とか自分で思ってる人が実はサバイバルモード中毒だったりして。
気を付けたいですね。

なぜやっているのかを忘れない

P37での言葉。
「学び、常に改善していくというチームの権利のために戦う存在」でなければならない。
そのためいはリスクもある、と。

自分の存在意義を忘れてはいけない。
チームリーダーでありながら組織では他の役割も色々ある中で自分のミッションに整合性がとれていることが大事なのかな。

仕事の対価

P38にドスンと響く言葉。

あなたの報酬はチームがプロフェッショナルとして物事を行えるようにすることに対して支払われている。

チームのリーダーはこういうことなんだと思う。正しくあれ。

挑戦的課題

P78 課題やTryに対して「あなたはそれに関して何をするつもりですか？」と問う。
コミットメント言語を得るため。
（「～します」を引き出す）

ふりかえりがもやっとしたり、無責任な発言を避けるため、メンバーからコミットメントを引き出す。
これは実際難しそうだけど、ファシリテーターとはこういうものだと思うのでしっかりやっていきたい。

６つの影響力

P104 に６つの影響力の話がある。
メンバーにチャレンジしてもらう、学習してもらう際の条件がどうなっているか。

• 個人レベルの能力：個人のスキルや知識があるか
• 個人レベルのモチベーション：正しい行動をとる自制をもっているか
• 社会レベルの能力：（危機的状況の時に）組織の誰かが必要な支援をしてくれるか
• 社会レベルのモチベーション：組織や人々が正しい行動を促しているか（または間違った行動を抑止しているか）
• 環境レベルの能力：施設や予算などで正しい行動を促す側面があるか
• 環境レベルのモチベーション：正しい行動に対する報酬はあるか

正しい行動をするには、個人と組織と環境の条件が大事。それを整えるのがリーダー。

チームリーダーの責務

P144 トヨタのチーフエンジニアの責任と資質が記載されていた。

• 顧客の声
• アーキテクチャ
• 卓越したエンジニアリングスキル
• 熱心な教師、モチベーター、管理監督者、そして辛抱強い聞き手
• 卓越したコミュニケーター
• 常に手を汚す準備ができている

まさに理想のリーダー像。
自分の強みをしっかりと現場に活かし、自分に足りないものは補う仕組みを意識しなければこうなれない。
例えば、リーダーは雑用がメインとなり「常に手を汚す準備」ができないほど技術力が落ちてしまってはいけない。
リーダーも学び、スキルを落とさない仕組みが必要なんだと思う。

作業の割り振りの話

P157 にメンバーへの作業の割り振り方の話があった。

• 楽しくない仕事を引き受けるのに消極的な「不平を言うメンバー」
• ひたむきに仕事に件名に取り組んでくれる「信頼できるメンバー」

「不平を言うメンバー」これよくいる...(笑)
均等に作業を割り振る、というアドバイスが記載されている。
が、もちろん時と場合によるのだと思う。
「不平を言うメンバー」にも課題や意識を変えることで改善が期待できる人とまったく改善が期待できない人がいる。
改善が期待できない人はおそらくプロジェクトやプロダクトの成功に興味がない人（技術だけに興味があるとか、自己顕示欲を示したいだけ、とか）。
チームや組織の成功とズレているメンバーはなるべく早めにチームから離れたほうがよい。

チーム内の評価基準

P221にチーム内の評価基準を「速」した話があった。（速い行動を評価するということらしい）
この「速」がよいかは置いておいて、評価される基準が共有できていて、皆のリアクションが見える仕組みが良いな、と思った。

まとめ

気になった箇所をメモしただけなのでまとめというのもアレですが、気付きが多かった本なのでたまに読み返してみたいと思います。

2016年のふりかえりと2017年の目標的なもの

2017年が明けました。
バタバタと過ごした2016年をふりかえり、2017年の過ごし方を考えます。

2016年はどうだったのか

日々色々と記録を付けていた2016年、以下の結果でした。

運動とか

• フットサル/サッカーをやった回数：36回
• ジムで運動した回数：7回
• ランニングした回数：11回
• ゴルフの練習/コースに行った回数：2回

計56回は週1回のペースで運動したことになります。

• サッカー/フットサル観戦：11回

スタジアムでの観戦は楽しい。もっと増やしたい。

読書：23冊

• サッカー/運動関連：9冊
• IT・マネジメント関連：7冊
• その他ビジネス書：6冊
• 小説：1冊

月に2冊ペースでした。
仕事が忙しくなると読むペースが遅くなる傾向にあり。
サッカーは戦術本と育成関連の本が多かった。

仕事はどうだったのか

2016年5月転職しました。
比較的大きな会社から小規模なベンチャーっぽい会社へ移りました。
組織の文化や仕事の進め方などは当然違いますし、必要なスキルセットも違います。
違いに戸惑いながらもそれを楽しみながら過ごせたと思います。

ただ目の前の仕事に追われ、煩忙が過ぎる日々となってしまう傾向にありました。
もう少し考えながら走ろう。

2017年をどうするか

Keep

• 運動は週1回ペースをキープしたい
• サッカー/フットサル観戦もキープ
• 読書のペースのキープしたい。もうちょっと読めるかも。
  • 引き続きサッカーの戦術、育成関連の本がテーマ。
  • IT関連の本も増やすつもり。だけどITは本より実践に時間をつかったほうがいいかなぁ。

Try

• 仕事に関するTry
  • やるべきことをしっかりやり、価値を出すことを意識しよう。
  • 楽しい仕事は楽な仕事ではない。楽なほうに逃げないようにしよう。
  • 個人のチカラを高める。身に着けるべきスキルを意識して仕事しよう。
• 個人ふりかえり
  • 月に1回程度のペースで個人ふりかえりをやろう
  • たぶん仕事に追われてやりたいことができていないはず
  • 改善のフレームワーク（システム思考とか）の練習を兼ねて
• このblogをもう少し更新しｙ（ry

まとめ

転職をし、様々な環境が変わった2016年でした。
環境に合わせてしまう面もあったので、もう少しやりたいことにフォーカスした2017年にしたいな、と思います。

レンタルバイクで新緑の奥多摩ツーリング

せっかくの平日の休暇。良い天気。
ふと思い立ってバイクで出かけることにしました。

レンタルバイク

とは言えバイクを所有してるわけではないので、近所のレンタルバイクサービスを利用することにしました。

借りたバイクは「HONDA VTR」という250ccのバイクです。

レンタルだと8時間で9000円くらいです。
保険とヘルメット代（レンタル）で13,000円くらいでした。
惜しむらくは店の開店が１１時なので出発がどうしても遅くなってしまう。本当は朝一で出発したかったなぁ。うーん。

実はバイクに乗るのは１５年振りくらい。
ギアチェンジが上手くできるかドキドキしましたが何の違和感もなく乗れました。
１５年振りでも体が覚えてるもんですね。びっくり。

４１１号線で奥多摩を目指す

新緑の季節ですし山のほうを目指します。奥多摩湖あたりが距離的にも無理なくいい感じ。
４１１号線で奥多摩湖、そして道の駅「たばやま」をゴールに設定。
帰路は奥多摩周遊道路（都道206号線）。

※開始と終了は東京都唯一の道の駅「八王子滝山」としてます。

411号線を西へ。目指すは奥多摩。

「陣屋」で蕎麦定食

ひたすら走ること１時間半ほど。
奥多摩湖の畔にある「陣屋」で蕎麦を食べます。出発が12時頃だったので遅めのランチです。
tabelog.com


「蕎麦定食」は刺身こんにゃくと山菜の煮物とごはんのセット。刺身こんにゃくが美味しい。
休日は混雑するようですが平日の午後2時近くだったのでガラガラ。のんびりできました。

道の駅「たばやま」

奥多摩湖から10キロくらい西に走るとあります。
道の駅たばやま 【丹波山村公式サイト】

なんとここには温泉もある。
丹波山温泉のめこい湯

吊り橋を渡って温泉に行きます。


外観も中もとてもキレイな温泉でした。のんびりできたー。

奥多摩周遊道路はツーリングに最適な道路！

帰りは411号線ではなく、都道206号線の奥多摩周遊道路を選択。
ここがとても良かった。車の通りも少なく、道幅もバイクに十分な広さでデコボコも少ない整備された道路でした。
登りと下りを繰り返しつつワインディングも豊富で景色も楽しめる。久しぶりにバイクに乗った僕にも優しくも楽しいコースでした。ああ最高。

奥多摩周遊道路でのかわいい距離表示の標識。

登りきったあたりの展望広場から。奥多摩湖を見下ろす絶景です。

新緑の奥多摩は最高だった

天気にも恵まれ、最高のツーリングでした。
この季節はバイクが最高！
また行きたいなぁ。

サッカー競技規則の備忘録（4級審判更新のメモ）

サッカーの審判員には年一回の更新があります。
便利なものでインターネットのe-ラーニングとして更新の研修受講ができます。

今年も更新を無事終えました。
規則の改定や研修時に引っかかった箇所をメモ。

競技規則はこちら（PDF）
サッカー競技規則 2015/2016

その他もろもろの規定・規約などはこちら
ドキュメント ｜ 日本サッカー協会

再交代

再交代は、関係する加盟協会の合意の下、最も底辺のレベル（グラスルーツ/レクリエーション）の試合においてのみ使用することが認められる。

「再交代」とは一度交代でベンチに下がった選手が何度でも出場できることです。
イングランドなどで試験的に導入した結果、一定の成果があったようで規則に追加されました。

2015/2016年競技規則の改正について（15.06.11）（PDF）

トラッキングシステム

電子的パフォーマンス＆トラッキングシステム（EPTS）が用いられる場合
機器/システムから発信される情報やデータを、試合中にテクニカルエリア内で受信、または、使用することは認められない。

IoTの進化によってスポーツでも容易に各種メトリクスが計測できるようになってきました。
そうした状況に対応した規則が追加されています。
試合中にリアルタイムで解析をしちゃいけないんですね…。
『走行距離と心拍数から疲れた選手を判断して交代のタイミングを決める』って使い方をリアルタイムでするのはまだダメのようです。
ハーフタイム（控室）ではOKっぽいですね。

競技者以外の行動

インプレー中に、プレーに対して怒ったAチームのスタッフが、Bチームの競技者をけった場合、ファウルではない。反則をファウルとして判断するのは、競技者によって犯された場合となる。プレーはボールがあった位置でドロップボールにより再開となる。

ファウルとなるのは競技者に限るようです。当該スタッフは退席処分になるんでしょうけど。

アウトオブプレー時の行動

スローインが行われようとしているとき、ピッチ内でボールを受けようとしているAチームの競技者をBチームの競技者がけった→ファウルではない。
アウトオブプレー中に起きた反則なので、ファウルとは判断しない。

こちらも似たような状況。ファウルではないが罰せられる行動です。
「ファウル」は相手側のフリーキックとなるため競技者以外の行動、アウトオブプレーでの行動はファウルではないのでしょう。

ゴールエリア内与えられたフリーキックの位置

ゴールエリア内で与えられた間接フリーキック（攻撃側）は、違反の起きた地点に最も近いゴールラインに平行なゴールエリアのライン上で行われる。

普段の試合であまりない状況ですね。バックパスをゴールエリア内で受けた状況などでしょうか。
実際に審判やったときに間違えずに指示できるか自信ない…。

フリーキックを自ゴールに直接入れる

直接フリーキックが行われ、ボールが自分のゴールに直接入った→ゴールとはならず相手のコーナーキックでプレー再開となる。

これもなかなかアレな状況です。普通はありえないですけど、ジュニア（低学年）だとありえそうですね…。

オフサイドポジション

競技者がボールおよび後方から2人目の競技者より相手競技者のゴールラインに近い場合、オフサイドポジションにいることになる。オフサイドポジションにいること自体は反則ではない。

多少ややこしいですが、オフサイドポジションの定義です。

オフサイドとなる状況

オフサイドポジションにて、（１）プレーに干渉する　（２）相手競技者に干渉する　（３）その位置にいることによって利益を得る　
のいずれかでプレーに関わったと主審が判断した場合に反則（オフサイド）となる。

これもややこしいですが、オフサイドの判断基準の定義です。
オフサイドポジションにいること自体は反則ではなく、そこで上記３のいずれかに該当して初めてオフサイドの反則です。

草サッカーや少年サッカーに限りませんが、審判やってて選手や観戦者から一番文句言われるのがオフサイドのジャッジです。「オフサイッ！」「ナイナイ！」まあ落ち着け。
正直微妙すぎて自信ない場合もあり、「えいや！」で判断することがあります。審判の判断を尊重してほしいものです。
みんな一回でも審判やってみればいいのに。（文句言われるのは嫌なものです）

アディショナルタイムの提示

アディショナルタイムは、分単位で表示するので、秒は切り捨てる。2分の表示は2分0秒から2分59秒までの空費時間を示す。

審判がどこまで正確に空費時間を測っているかどうかわかりませんが（草サッカーだと適当な場合が多いのでは…？）、このような定義だそうです。

JFA（日本サッカー協会）の大きな改善

去年のe-ラーニングはWindows限定（それも7以下）、IE9以下という非常にアレな動作環境でした。
今年はなんとMacでもOK、ブラウザもChrome、SafariがOKとなっており快適でした。JFA頑張ってる！

ただもうちょっとテンポよく進めてほしいなぁ、という感想があります。
画面が進むのが遅い→ちょっとした間で関係ないwebサイト見ちゃう→アレ？もう進めていいのかの流れで修了までかなり時間が掛かってしまいました…。
とは言え速くし過ぎて読むのが追いつかなくなってしまうのは研修としては致命的です。ある程度の間は仕方ないんでしょうね。

2016年の目標的なもの

2016年になりました。
2013年の１月に始めたこのBlogも３年続けたことになります。
ほどよいペースで続けていきたいと思います。

年明けなので昨年2015年の振り返り、2016年をどう過ごしたいかを考えてみます。

2015年はどういう年だったか

社内勉強会

社内勉強会はほぼやらなくなりました。
３年以上やってきて身内でのネタが尽きてきたこと、中心メンバーが組織的にもバラバラとなり集まって何かするには多くのエネルギーが掛かってしまうようになり、継続することが難しくなってきました。
無理やり続けるというのもアレなので必然性が高まれば再開しようかと。

個人的なふりかえりの実施

Flavaというサービスで日記を付けました。
日記を付けたからといって効果的なふりかえりが出来たかというと微妙です…。
今年はもう少し工夫して定期的なふりかえりができるようにしたいですね。

モバイルアプリの開発

仕事で2つほどの案件に携わることができました。
今更ではありましたが、仕事でアプリ開発をすることによって多くの新しい知識を得ました。
モバイルは間違いなくITの主戦場の1つです。乗り遅れることがないよう積極的に関わっていきたいですね。

英語

何もしていないに等しいです…。
やっぱり必然性がないと手が出ません。うーん。

運動（フットサル／サッカー、ジョギング）

- フットサル／サッカー：39回
- ジョギング：19回
合計で58回。週1回は何かしらの運動をやったことになります。
十分な回数です。継続すべし。

コミュニティへの関わり

仕事が忙しかったのもあり、ITの勉強会参加は昨年より少なくなりました。
ITとは関係なく、ブラインドサッカー体験会へ参加したことがきっかけで株式会社Criacao（クリアソン）さんが主催するイベントに何度か参加させて頂きました。

普段からサッカーやスポーツへ何かしら貢献したいと考えています。縁あってこのような場に参加し、何かが動き出した感じがしました。
今年も楽しみです。

体調面ではどうだったか

運動も継続的にやり、体重もなんとかキープ（もう少し減らしたいけど）と悪くない1年だったと思いきや、11月に肉離れ、12月に尿管結石と人生初の怪我・病気になりました。もう若くないので無茶はダメかな…。

2016年をどうするか

仕事の話

30代もいよいよ大詰めです。やりたいこと、将来の展望、今の場所で出来ること／出来ないこと、etc...。
少し考えながら走りたいと思います。

個人的ふりかえり

やりたいことで出来ているか、不毛な戦いになっていないか、できる仕組みが作れているか。
定期的にふりかえる機会を作り、よい場に自分を導けるようにしたいと思います。（できるかな…）

運動

ゆるいフットサルがメインになるでしょうが、怪我なく継続できればと思います。
後は筋肉の衰えもなんとかしないといけないので筋トレしたい。

英語

一応勉強する気はあります。やれる仕組みをもう少し考えよう。

Criacao Athlete College に参加しました

第一回「Criacao Athlete College」

アスリート、ビジネスパーソン、未来を担う大学生が一堂に介し、それぞれの世界がなかなか交じり合うことがない現状を変え、より新しい価値を創造していくことを目的とした場です。

株式会社Criacao（クリアソン）の主催です。
Criacaoは「サッカーを通じて世の中に感動を創造していくこと」を理念に活動している組織です。
このような楽しい場に誘って頂いて感謝です。

スポーツの意義、チームワークと感動について　（吉村雅文／順天堂大学 教授）

順天堂大学サッカー部を率いてきた吉村教授よりスポーツの持つ力、チームワークの構造について講義がありました。

チームワークの構造

普段ならモヤっとしか考えない「チームワーク」の構造や源泉についての講義でした。
サッカーやっていて「チームが１つになっているな」と感じる時があります。そういうチームは強いです。
しかし長い期間を過ごしてもそうならないチームもあります。
その違いってなんだろうな？と当時は思ったものです。
今の仕事はチームで働きます。ここでも１つになれるチーム、いつまでもバラバラなチームがあります。

• チームを強くするのは人の「行動（挑戦）」であり、その行動や挑戦を支えるのは「感情」である
• 「寛容」「配慮」「敬意」「感謝」「傾聴」が感情を作る

感情が行動を促す、という構造はとても納得できるものでした。
仕事の中でやっているプロジェクトファシリテーションやアジャイルのアクティビティも感情を考慮したものが多いことに気がつきました。
チームを動かす、チャレンジするには感情に作用する何かが必要なのでしょう。
とても勉強になりました。現場で色々と考えてみようと思います。

チームワーク実践（ワークショップ）

その後、チームワークを実践するためのワークショップを参加者全員で行いました。

• 30人全員に１枚づつ絵が配られる
• 全員の絵を繋げて１つのストーリーを作る
• 他の人には見せてはいけない
• 自分の絵を説明したり、質問しながらストーリーを作る

自分の絵を他の方に説明し、他の方の説明を聞きます。
全体のストーリーを俯瞰するため、近い絵と思われる４〜５グループになり、そこからグループ間を繋ぎます。
大きなストーリーは出来たかな、ということろで他のメンバーから「そことそこの繋がりに違和感がある」との指摘がでてきます。
僕はここでビックリしました。
全体としてストーリーは見えて来てたのですが、細かい箇所では繋がっていない部分がありました。

後ほど吉村教授から説明があったのですが、こういう時に細かい箇所にどれだけフォーカスできるかというのは大事なことだそうです。
全体感のイメージ共有はチーム作りの第一歩であり、後はディテールにどれだけこだわるかがチームワークの形成に大きく関係あるとのこと。

• 全員が目的に集中している
• 誰でも意見でき、それを全員で聴く雰囲気がある

仕事柄、全体を見る立場にいるのでこういった細かい点は見逃しがちです。これもまた勉強になりました。

クリアソン 丸山さんから個人、組織/チームについて

クリアソンの代表である丸山さんから組織の理念・ビジョン・戦略についての話、それをテーマしたグループディスカッションです。
組織と個人の価値観を言葉にすることで、その自分が働く意義やギャップを感じることができました。
マネージャーとして普段から意識していることなので改めて整理できて良かったです。

感動を創造するチームとは？

僕は「顧客に価値を届ける」ことを軸に仕事をしています。
個人・組織で何ができるのか、より強いチームとはどういうものなのかを考える良い機会でした。
感動、チームワーク。

また会社の研修やIT業界での勉強会とは違い、
プロアスリートや他業種のビジネスパーソンなど様々なバックグラウンドを持つ方々とこういった話をするのは刺激的でした。

このような場を提供してくださった株式会社Criacao（クリアソン）に改めて感謝致します。

京都 伊根の舟屋でまったり夏休み

2015年8月14日～15日。夏休み真っただ中に伊根に行ってきました。

天橋立～伊根で一泊旅行

枚方市の実家から早朝（5時）に出発し、開通したての京都縦貫道を使って宮津（天橋立）へ向かいます。
午前中は天橋立で海水浴をし、3時頃には伊根に到着です。

天橋立で海水浴

日本三景の天橋立では海水浴ができます。
なんとなく贅沢な感じはありますが、天橋立は遠くから眺めて素晴らしいのであって、泳いでいるぶんには普通の砂浜です（笑）。
京都のこのあたり（丹後半島）は海がキレイなことでも有名ですので、楽しい海水浴でした。

天橋立を傘松公園から望む

傘松公園から天橋立を望みます。

斜め一文字に天橋立を見ることができます。絶景！

伊根の舟屋でまったり

「ムフジュ舞台」というちょっと変わった名前の宿に泊まりました。
舟屋をキレイにした宿で、１階からは海に直接出ることができ、２階のベランダからは釣りができます。

宿はいい雰囲気

魚がうまい

伊根の街並み

カニとウミネコ

丹後の夏はいい感じ

海がキレイ、魚が美味しい。町並みはレトロで良い雰囲気です。
もう少しゆっくり滞在したいところでした。
また行きたいなぁ。